Im Rahmen der Nachfolgeberatung unterstützen wir unsere Kunden insbesondere in folgenden Bereichen:

– Entwicklung möglicher Nachfolgeszenarien und Evaluation unterschiedlicher Optionen

– Formulierung eines Unternehmensleitbildes („Vision-Statement“)

– Schärfung der strategischen Positionierung

– Erstellung einer Mittelfristplanung bzw. eines Business Plans

– Anstoßen operativer Verbesserungen (z.B. Prozessoptimierungen)

– Veränderung der Organisationsstruktur

– Bewertung der IT-Systeme (z.B. Infrastruktur, Softwarelösungen, Partner)

– Review des Einkaufs und der Supply Chain (z.B. Reduzierung von Abhängigkeiten)

– Bewertung von Innovationsprojekten bzw. der Produkt-Pipeline

– Analyse des externen Partnernetzwerkes (z.B. Nachunternehmer, Vertriebspartner)

– Überprüfung der ESG-Konformität

– Unterstützung bei der Investitionsplanung („Capex“)

– Optimierung des Management-Reportings und Controllings

– Unterstützung bei der Auswahl der passenden M&A-Beratung bzw. des richtigen Investors