Nachfolgeberatung

„Erfolg ist ein lausiger Lehrer. Es verführt kluge Menschen dazu, zu denken, dass sie nicht verlieren können.“
–Bill Gates

Der Entschluss, ein Unternehmen zu verkaufen und in neue Hände zu übergeben, gehört zu den wichtigsten – und emotionalsten – Entscheidungen im Unternehmerleben. Neben wirtschaftlichen Aspekten spielen dabei auch persönliche Ziele, Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und die Sicherung des Lebenswerks eine zentrale Rolle. Ein frühzeitiges, gut geplantes Vorgehen kann daher entscheidend sein, um den Wert Ihres Unternehmens zu sichern.

Als erfahrene Strategieberatung begleiten wir Unternehmer und Unternehmerinnen in der Regel 2-3 Jahre vor dem geplanten Unternehmensverkauf im Rahmen von regelmäßigen Workshops. Unser Ziel: Ihnen Orientierung geben, Handlungsoptionen aufzeigen und Sie bestmöglich auf einen erfolgreichen Verkaufsprozess vorbereiten.

Aufgrund unserer langjährigen Tätigkeit insbesondere im Private Equity Umfeld, kennen wir die Anforderungen von Investoren sehr gut und wissen sehr genau, welche Hebel den Unternehmenswert maßgeblich beeinflussen und welche Faktoren für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf entscheidend sind.

Im Rahmen der Nachfolgeberatung unterstützen wir unsere Kunden insbesondere in folgenden Bereichen:

– Entwicklung möglicher Nachfolgeszenarien und Evaluation unterschiedlicher Optionen

– Formulierung eines Unternehmensleitbildes („Vision-Statement“)

– Schärfung der strategischen Positionierung

– Erstellung einer Mittelfristplanung bzw. eines Business Plans

– Anstoßen operativer Verbesserungen (z.B. Prozessoptimierungen)

– Veränderung der Organisationsstruktur

– Bewertung der IT-Systeme (z.B. Infrastruktur, Softwarelösungen, Partner)

– Review des Einkaufs und der Supply Chain (z.B. Reduzierung von Abhängigkeiten)

– Bewertung von Innovationsprojekten bzw. der Produkt-Pipeline

– Analyse des externen Partnernetzwerkes (z.B. Nachunternehmer, Vertriebspartner)

– Überprüfung der ESG-Konformität

– Unterstützung bei der Investitionsplanung („Capex“)

– Optimierung des Management-Reportings und Controllings

– Unterstützung bei der Auswahl der passenden M&A-Beratung bzw. des richtigen Investors

Unser Fokus liegt dabei auf der Evaluierung folgender Aspekte:

– Erfassung und Bewertung der Ist-Situation

– Strategieentwicklung für das gesamte Unternehmen oder einzelne Unternehmensteile durch eine klare Definition der konkreten Ziele und der Ableitung der notwendigen Maßnahmen zu deren Erreichung

– Realisierung von Cross-Selling und Up-Selling Potenzialen bei Bestandskunden

– Begleitung bei der Umsetzung der entwickelten StrategieOptimierung der Aufbau- und Ablauforganisation und der betroffenen Unternehmensprozesse

– Sicherstellung der Einbindung der Mitarbeiter durch ein begleitendes Change Management

– Erstellung von Gutachten nach dem IDW S6 Standard im Fall von sanierungsbedürftigen Betrieben

Für ein unverbindliches Erstgespräch erreichen Sie mich telefonisch unter +49 89 51514812 oder per E-Mail unter markus.knarr@ca-strategy.de.

Ihr Ansprechpartner: Markus Knarr

CA Strategy Consultants GmbH

Markus Knarr

Schleißheimer Straße 2
80333 München

Phone: + 49 89 51514812

Email: markus.knarr@ca-strategy.de

„Erfolg ist ein lausiger Lehrer. Es verführt kluge Menschen dazu, zu denken, dass sie nicht verlieren können.“–Bill Gates