„Ich beschäftige mich nicht mit dem, was getan worden ist. Mich interessiert, was getan werden muss.”
– Marie Curie

Mittelständische Unternehmen

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, ihre Zukunft aktiv zu gestalten. Als erfahrene Strategieberatung kombinieren wir analytische Tiefe mit praxisnaher Umsetzungsorientierung – und richten den Blick stets auf das, was für Sie langfristig Wert schafft. 

Ob Effizienzsteigerung, Wachstumsstrategie oder Organisationsentwicklung – wir entwickeln individuelle Lösungen, die zu Ihrer Unternehmensgröße, Ihren Ressourcen und Ihren Zielen passen. Dabei arbeiten wir eng mit Geschäftsführung und Schlüsselentscheidern zusammen, um Strategien nicht nur zu entwerfen, sondern auch erfolgreich umzusetzen. Unser Ziel: Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken und Sie für die Herausforderungen von morgen rüsten.

Zu unseren Kunden gehörten in der Vergangenheit u.a. Advanced Applications, e.optimum, Holzner & Bertagnolli Engineering, Image Information Systems, Gruma, Kanalservice Gruppe, Media Broadcast Satellite, Rehau New Ventures, Walter Knoll. 

Für Unternehmenskunden umfasst unser Beratungsportfolio  folgende Leistungen:

  • Prozessberatung: Optimierung interner Abläufe, um diese effizienter, transparenter und zukunftsfähiger zu gestalten
  • Digitalisierungsberatung: Unterstützung bei der Einführung digitaler Technologien zur optimalen Nutzung in Ihrem Unternehmen
  • Wachstumsstrategie: Entwicklung nachhaltiger Strategien für profitables organisches Wachstum zur Stärkung der strategischen Positionierung
  • Markteintrittsstrategie: Analyse von konkreten Marktpotenzialen und Definition der passenden Vertriebs-, Distributions- und Preisstrategie
  • Acquisition Searches: Identifizierung und Ansprache möglicher Kooperationspartner und Zielunternehmen
  • Post-Merger-Integration (PMI): Professionelle Begleitung des Integrationsprozesses beim Zusammenführen von Strukturen, Prozessen und Systemen
  • Nachfolgeberatung: Unterstützung im Rahmen regelmäßiger Workshops ca. 2-3 Jahre vor dem geplanten Unternehmensverkauf
  • Commercial Due Diligence (CDD): Sorgfältige Überprüfung der kommerziellen Aspekte bei einem Unternehmenskauf bzw.-verkauf
  • Independent Business Review (IBR): Erstellung von Kurzgutachten für Finanzierungspartner und Banken zur wirtschaftlichen Lage, Liquiditätssituation und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens
Für Unternehmenskunden umfasst unser Beratungsportfolio  folgende Leistungen:
  • Prozessberatung: Optimierung interner Abläufe, um diese effizienter, transparenter und zukunftsfähiger zu gestalten
  • Digitalisierungsberatung: Unterstützung bei der Einführung digitaler Technologien zur optimalen Nutzung in Ihrem Unternehmen
  • Wachstumsstrategie: Entwicklung nachhaltiger Strategien für profitables organisches Wachstum zur Stärkung der strategischen Positionierung
  • Acquisition Searches: Identifizierung und Ansprache möglicher Kooperationspartner und Zielunternehmen
  • Post-Merger-Integration (PMI): Professionelle Begleitung des Integrationsprozesses beim Zusammenführen von Strukturen, Prozessen und Systemen
  • Nachfolgeberatung: Unterstützung im Rahmen regelmäßiger Workshops ca. 2–3 Jahre vor dem geplanten Unternehmensverkauf
  • Commercial Due Diligence (CDD): Sorgfältige Überprüfung der kommerziellen Aspekte bei einem Unternehmenskauf bzw. -verkauf
  • Independent Business Review (IBR): Erstellung von Kurzgutachten für Finanzierungspartner und Banken zur wirtschaftlichen Lage, Liquiditätssituation und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

CA Strategy Consultants GmbH

Schleißheimer Straße 2
80333 München

Phone: +49 (0) 89 5151-4812